PLAN DE CURSO

Programa: Maestría en Gerencia y Liderazgo en Educación                                                                        

Seminario: DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO                                                                       

Inicio: 02-11-2011

Final: 01-12-2011

OBJETIVOS: Valorar el impacto del liderazgo como instrumento respondiendo a las exigencias que demanda la función gerencial en las propuestas de cambio y transformación educativa.

ENCUENTRO	OBJETIVO TERMINAL	OBJETIVO ESPECIFICO	FECHA	CONTENIDO	ESTRATEGIA INSTRUCCIONAL
1	Describir los fundamentos conceptuales y epistemológicos de la gerencia interpretando la concepción del poder, la autoridad, gerencia y liderazgo.	Describir la función gerencial, sus alcances y enfoques partiendo del uso del poder, autoridad y liderazgo.	02-11	* Gerencia * Poder	Exposición. Trabajo cooperativo.
2		Idem	03-11	* Autoridad * Liderazgo	Exposición. Trabajo cooperativo. Ensayo
3	Analizar los roles y funciones del liderazgo mediante cuadros comparativos entre liderazgo y autoridad, considerando el impacto personal en el potencial de cambio organizacional educativo.	1. Identificar los roles y funciones del liderazgo. 2. Elaborar un cuadro comparativo entre liderazgo y autoridad. 3. Describir los diferentes estilos de liderazgo. Interpretar el liderazgo como factor potencial del cambio organizacional educativo.	09-11	* Autoridad. * Líder (concepto) * Características. * Liderazgo.	Exposición. Trabajo cooperativo.
4		Idem	16-11	* Estilos de liderazgo: Autocritico, democrático, liberal, contingencia, situacional, carismático, transformacional.
5		Idem	17-11	* Impacto del liderazgo personal en el potencial de cambio organizacional educativo.	Exposición. Trabajo cooperativo.
6	Clasificar las competencias gerenciales para el desarrollo de las técnicas de: Manejo de conflicto, toma de decisiones y creación de equipos, considerando la ontología de la comunicación.	Reconocer las competencias gerenciales, como herramientas necesarias para desarrollar el proceso gerencial y de liderazgo en las organizaciones actuales.	23-11	* Competencias gerenciales. * Conflicto; manejo de conflictos, técnicas de negociación, administración, tipos de conflictos.	Exposición. Trabajo cooperativo.
7		Idem	24-11	* Toma de decisiones, Estrategias, ventajas, desventajas, tipos de conflicto.
		Idem		* Diseño y desarrollo de equipos. * Diferencia entre grupos y equipos.
8		Idem	30-11	* Barreras.
9	Actividad de cierre		01-12		Conversatorio

 Dr. Oscar Martínez Molina: 0416-5020432 / E-mail: oscarmr_0@hotmail.com